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一看就會(女主叫冷蕓琦的小說名字是什么)女主叫冷蕓琦的小說名字有哪些,(圖1)

在服裝業(yè)做了近20年,中外看了30多個國家市場,寫了本《時裝買手實用手冊》還算暢銷, 所以希望這個回答能給正在買手路上行路的青年人一些靠譜的建議(這并不代表前面的答復不靠譜。 排名前幾的還算是靠譜和真實的。但是有些明顯就是來打醬油的)。

要回答這個問題,需要大家先了解幾個小問題。一是買手究竟是做什么的。國內(nèi)對此崗位的誤解太深;二,中西買手究竟有啥區(qū)別,不要用西方的買手標準來評價中國的買手。三, 成為優(yōu)秀的買手究竟需要什么素養(yǎng)。 最后才是,怎樣才能成為優(yōu)秀買手。 如果沒有前面3個問題做基礎,也就是連什么是買手都搞不清楚, 從何談起優(yōu)秀不優(yōu)秀?

1、買手究竟是做什么的?

其實買手最主要的工作目標就是為各類型的服裝零售店鋪或者經(jīng)銷渠道組合并采購適當數(shù)量與金額的合適商品。 時裝買手的核心工作內(nèi)容全部是圍繞“商品”進行的。 這樣簡單的一句概括, 實際包含了以下三點要素:

合適的商品,即指產(chǎn)品設計符合目標消費者衣著品位、穿著習慣及當?shù)丶竟?jié)氣候;商品價格符合目標銷售地消費群的購買能力。 

商品組合則是指最能夠提升并促進銷售的商品配搭。 比如低中高價格的組合,上下裝、內(nèi)外搭配裝的組合,時尚款與基本款的組合等。 

適當數(shù)量與金額則是指所采購的商品數(shù)量與金額即可以滿足銷售需求,但也不致于影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉并給企業(yè)帶來沉重的庫存負擔。

為了達到這一工作目標,時裝買手需要完成以下工作內(nèi)容:

通過各種途徑了解時尚潮流并預測新一年度或者季節(jié)的流行趨勢;

與供貨商談判并控制進貨成本及貨品質量;

提供商品計劃,為設計部門提供新一季節(jié)設計方向與商品需求表;

與銷售部及財務部共制定銷售預算并根據(jù)銷售預算制定貨品采購預算;

制定零售價格及促銷折扣,從而控制好毛利率及庫存;

了解競爭者表現(xiàn)以提升本品牌商品競爭力;

跟蹤銷售數(shù)據(jù)并作數(shù)據(jù)分析;

為新一季節(jié)采購商品樣品;

參加訂貨會并訂貨。

2、買手需要具備啥素養(yǎng)?

為了完成以上工作內(nèi)容, 買手需要具備以下的基本素質:

即需要擁有對時尚的高度熱情,同時又能夠客觀冷靜地分析市場需求;

商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化,專業(yè)買手既要講究嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t,又要能夠不斷適應市場的快速變化,并且對市場的變化作出快速反應;

即需要對時尚的感性認知,也需要對數(shù)字良好的分析能力;

買手通常出差比較頻繁,所以需要很好的體力及適應各地生活的能力;

買手涉及的相關部門很多,包括設計部、生產(chǎn)部、銷售部、供應商、財務部等部門,所以需要很好的協(xié)調(diào)、溝通與談判能力

3、中西買手有啥區(qū)別?

由于零售業(yè)態(tài)的不同, 國內(nèi)外買手職能也有許多不同之處:

市場地位的不同

歐美的時尚圈有一句流行語,決定設計師成名的有兩個人:一個是做媒體公關的時尚編輯,通過一些頂尖專業(yè)的時尚編輯發(fā)掘時尚設計師新星的例子有很多; 還有一個則就是買手了。 前者可以說是給設計師提供一夜成名的機會,后者則是真正能幫設計師和品牌公司賺錢的角色了。 在國外,很多設計師的產(chǎn)品線,是通過專業(yè)買手進入銷售渠道的。 這些買手或供職于專業(yè)的百貨公司,或服務于某獨立零售商。 他們決定每季度為自己的公司買入什么品牌的什么產(chǎn)品線,以什么價格買入等,在公司里享有比較高的決策權。 因此買手所占的市場地位也很高。 專業(yè)買手也是各大品牌公司及設計師每季新品發(fā)布會必邀請的客人。

近5年,國內(nèi)對買手的認識已經(jīng)逐步有了改善。特別是隨著零售市場越來越難做,企業(yè)更加重視商品的有效管理問題,也因此更加注重買手團隊的建設。與此同時,專業(yè)買手店的蓬勃發(fā)展,也是買手這一職業(yè)越來越受青睞的主要原因。自從洪晃開的糯米薄荷蔥(BNC)專注于銷售中國新銳設計師作品后,棟梁、Triple Major都正在成長為國內(nèi)買手店的典范。

不過,受時代觀念影響,依然有許多傳統(tǒng)企業(yè)沒有意識到買手在服裝企業(yè)中的重要性。也因此,買手在國內(nèi)的發(fā)展空間依然很大。

專業(yè)度的不同

毫無疑問, 即使從職業(yè)發(fā)展歷程來說, 國內(nèi)的買手還尚處于非常初級的發(fā)展階段。 無論是從教育、培訓、職場訓練還是本身的零售環(huán)境而言,國內(nèi)的買手相對來說都還處于初級發(fā)展階段。 這一切因素也使得國內(nèi)買手缺乏一個真正時尚買手所應具備的專業(yè)度。

在國外,買手通常或者來自設計師背景,或者來自商科甚至工科背景。 這和國內(nèi)普遍理解的買手應該來自服裝設計專業(yè)的理解有所不同。毫無疑問,買手需要熱愛時尚,了解流行趨勢,對時尚有自己敏銳的眼光及判斷。 但同時買手也是一份非常需要理性的工作,最終一切評估都是以數(shù)字說話的——賣了多少錢,賺了多少錢。 這也是為什么有很多商科背景或者理工科背景的人加入這個團隊。 同時,在教育方面國外也有專門的服裝商科學位的正規(guī)教育。

國外買手在接觸市場資訊方面也比國內(nèi)買手方便許多。 特別是做一線國際品牌的買手,他們可以全球各地參加服裝展會或者時裝秀,與各品牌供應商保持著密切的關系,可謂是“見多識廣”。 而這也是能夠鍛煉出一雙“敏銳”獨到的買手眼光的必須途徑。

目前國內(nèi)的買手主要由企業(yè)內(nèi)部尋找有零售背景或者設計背景的新人從內(nèi)部培訓生做起而一步步訓練出來的。 現(xiàn)在資歷較高的買手大多是上世紀90年代從香港及歐美品牌公司訓練出的。不管怎樣, 國內(nèi)將買手招聘局限于服裝藝術設計生是個很大的誤區(qū)。 買手完全可以從工科、商科中招聘。

功能的不同

歐美市場的買手主要分布于兩種類型的企業(yè)。 一種是有自營零售業(yè)務的服裝品牌公司,其內(nèi)部會設立買手一職為自有品牌的各個店鋪買貨; 另一種是專業(yè)的獨立零售商,經(jīng)銷或代理外部品牌的公司。 如前文所述,歐美的零售商要么是百貨公司,要么是自己獨立開店的運營商。 所以在取得品牌公司授權后, 即可在本店銷售該品牌的產(chǎn)品線,買手擁有的權利較大。 

而國內(nèi)的買手就職的企業(yè)類型及所扮演的角色相對復雜些。 對于自有品牌,也如同國外,買手負責為自己的品牌各店鋪訂貨及貨品管理;而對于經(jīng)銷代理的品牌,首先國內(nèi)買手通常沒有那么大的權利,可以選擇為本公司選擇什么品牌,在國內(nèi)大多數(shù)的經(jīng)銷商企業(yè),此工作由老板本人完成;在國外買手通常也有談價權,即以什么價格來購買供應商或者品牌商的商品,但在國內(nèi)通常這個工作也是由老板完成。 其二,在選擇產(chǎn)品線方面,在國內(nèi)對產(chǎn)品線的選擇范圍也不如國外那么廣。 國外的零售商因為注重培養(yǎng)自己零售商品牌號,很少經(jīng)營單一品牌,通常是同時向多家品牌采購產(chǎn)品,故國外買手以多品牌采購為主,而國內(nèi)買手大多為單一品牌的買手。

國內(nèi)業(yè)態(tài)的多樣性及復雜性

如前所述,國內(nèi)零售業(yè)態(tài)相對較為復雜,各零售渠道合作模式也不盡相同。 因此作為國內(nèi)買手,需要首先了解各渠道的合作模式及特點,這樣在做采購預算時才可以做到有針對性及差異性。

最后, 怎樣才能成為優(yōu)秀的買手?

1、和設計師一樣, 眼界一定要廣。 所以,多學、多看、多去各個市場看, 是必須的。 而且,買手知識面一定要雜些。 不光是時尚類的書, 人文類的,美學類的, 經(jīng)濟學都要看和關注。 買手的一個重點工作是關注發(fā)展趨勢, 不僅僅是流行趨勢, 還有行業(yè)趨勢,經(jīng)濟趨勢。所以,不要局限自己的知識面。

2、平庸員工和優(yōu)秀員工的區(qū)別之一是, 平庸員工只會機械地操作, 卻從不總結和梳理自己的經(jīng)驗。 優(yōu)秀的買手, 要學會總結過去的工作經(jīng)驗, 從過去的工作中梳理出自己的知識體系。 比如, 上次訂貨后, 實際銷售狀況如何?為什么有的貨訂得準?有的訂的不準? 一定要總結和梳理!不要老想著等別人給自己現(xiàn)成答案。 優(yōu)秀買手要會思考。而不總是問別人”怎么做?“。

3、腿要勤快。 不要想著靠百度解決所有問題。 要勤看店, 看工廠(成本核算),看展會, 會自己做調(diào)研。

能做到以上3點,你一定不會平庸。

如果你希望成為一名專業(yè)的資深買手,那么你可以閱讀由本人所著的《資深買手寶典手冊》。該書主要針對資深買手。包括了”預測體系“(銷售預測~OTB預算~現(xiàn)金流預算),”市場調(diào)研“,”選款及打造爆款”,“潮流趨勢”等資深買手所需要掌握的知識板塊。之前本人出版的《時裝買手實用手冊》針對的是0基礎買手。兩本合用,可以讓自己的買手知識更加完善。

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