徐工消防安全裝備有限公司（以下簡稱“公司”）是國內(nèi)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售消防車及高空作業(yè)平臺的專業(yè)化制造企業(yè)，專注于為客戶提供登高安全作業(yè)成套化解決方案。舉高類消防車連續(xù)10年國內(nèi)銷量排名第一，臂架類產(chǎn)品位居國內(nèi)行業(yè)第一品牌、全球前十強(qiáng)，系中國人民武裝警察部隊(duì)消防教學(xué)科研實(shí)習(xí)基地，是國內(nèi)唯一一家擁有消防車模擬仿真應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)的單位，為《消防與應(yīng)急救援國家工程實(shí)驗(yàn)室》舉高類消防車的唯一一家共建單位。公司先后獲得過江蘇省安全文化建設(shè)示范企業(yè)、徐州市云龍區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，連續(xù)多年被評為徐工集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)稱號。

落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

完善安全目標(biāo)責(zé)任體系

公司每年年初制定并下發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，形成“總經(jīng)理-各分管領(lǐng)導(dǎo)-各部門負(fù)責(zé)人-部門全體員工”四級責(zé)任狀簽訂模式，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層壓實(shí)、安全職責(zé)層層落實(shí)的責(zé)任體系。同時，公司推行責(zé)任清單化管理模式，下發(fā)《安全管理事項(xiàng)（責(zé)任）清單》，制定包含總經(jīng)理、專職副書記、分管安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主管、基層管理人員責(zé)任清單，突出抓好各級負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，踐行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的安全責(zé)任理念。強(qiáng)化各部門和各崗位人員安全責(zé)任考核，在各類考核評比評先、業(yè)績考核中，責(zé)任指標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”。

完善安全獎懲激勵機(jī)制

公司通過職代會表決建立并不斷修訂《安全環(huán)保管理規(guī)定》和《安全環(huán)保獎懲制度》，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，通過各層級安全檢查，強(qiáng)化違章行為的考核。建立安全風(fēng)險抵押、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保、安全合理化建議、兼職安全管理人員評價、隱患排查治理等激勵機(jī)制。2016年至今，共計(jì)通過各類激勵機(jī)制兌現(xiàn)獎勵7268萬元。通過“嚴(yán)考核、重激勵”的安全管理獎懲機(jī)制，有效調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)工作參與積極性，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)全員參與氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)管能力建設(shè)

一是公司健全三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)整體監(jiān)督管理。各分廠設(shè)置專職安全管理人員、各職能部門設(shè)置兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)部門日常監(jiān)督管理。各工段設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)工段日常安全現(xiàn)場管理工作。二是保障安全投入。自2016年共計(jì)投入1386.9萬元，用于機(jī)械加工機(jī)床聯(lián)鎖、自動化線和焊接機(jī)械手聯(lián)鎖、應(yīng)急物資配備和更新等，充分保障安全投入。

深入創(chuàng)建本質(zhì)安全常青樹企業(yè)

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展理念、人的行為、物的狀態(tài)、過程管控等方面開展本質(zhì)安全常青樹企業(yè)創(chuàng)建工作，通過重要論述學(xué)習(xí)宣貫、本質(zhì)安全意識提升、安全隱患排查整治、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)、職能部門安全管理穿透、安全隊(duì)伍正規(guī)建設(shè)6大行動，樹牢安全發(fā)展理念，規(guī)范人的安全行為，提升物的安全保障，強(qiáng)化全員、全面、全過程、全天候的安全管控。

徐工消防安全裝備有限公司應(yīng)急救護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn)

深化開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司在保持國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新評價主體、細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，開展了分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和工段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。通過該項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一線、推向基層，將企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任繼續(xù)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單元。

推進(jìn)相關(guān)方“四位一體”管理模式

為規(guī)范和加強(qiáng)各類相關(guān)方人員的安全管理，公司相關(guān)方均需要認(rèn)真閱讀并在相關(guān)方安全管理事項(xiàng)清單上簽字確認(rèn)，確保掌握公司安全管理和作業(yè)注意事項(xiàng)，并通過公司安全測試后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。同時相關(guān)方接口部門、生產(chǎn)車間和崗位員工均對相關(guān)方作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“四位一體”管理模式。

強(qiáng)化隱患排查治理體系 筑牢本質(zhì)安全堅(jiān)強(qiáng)防線

強(qiáng)化隱患排查治理管控效果

公司建立了公司及分廠兩級隱患排查治理動態(tài)分析模式，以“隱患六率”，即事故隱患排查治理率、月度隱患自查率、三個月隱患連續(xù)上升率、月度責(zé)任性存在率隱患、隱患及時整改率、隱患重復(fù)發(fā)生率為重點(diǎn)抓手，每月對“隱患六率”等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以量化的結(jié)果對各分廠隱患排查治理效果作出客觀評價，發(fā)布考核結(jié)果，對超標(biāo)單位提出預(yù)警預(yù)報(bào)，并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工段長和主管等進(jìn)行責(zé)任追究。同時，依據(jù)事故處理“四不放過”原則，重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任性隱患糾錯，真正將“隱患就是事故”的事故預(yù)防理念落到實(shí)處。通過此項(xiàng)舉措，將安全工作的重心下移、關(guān)口前移到事前預(yù)防階段，隱患數(shù)量大幅下降，現(xiàn)場危險源受控、可控，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。

提升隱患排查治理信息化水平

為提高隱患排查治理系統(tǒng)化、信息化和高效化，公司基于釘釘軟件開發(fā)出隱患排查治理系統(tǒng)，各類隱患均隨時從系統(tǒng)中填報(bào)，并由相應(yīng)整改責(zé)任人整改完成后上傳整改驗(yàn)證材料，形成閉環(huán)管理。為提高員工參與隱患排查和整改工作積極性，對于隱患提報(bào)和整改人員均給予現(xiàn)金獎勵，激發(fā)了全員排查隱患和整改隱患的熱情，實(shí)現(xiàn)“人人都是安全防線”的安全理念。

公司基于釘釘軟件開發(fā)出隱患排查治理系統(tǒng)

提升隱患培訓(xùn)教育效果

為切實(shí)做好員工隱患辨識能力，提高全員隱患排查治理效果，每月組織編制圖文對照的典型隱患自查手冊，以正確和錯誤的人的行為、物的狀態(tài)作為對照，直觀展示隱患內(nèi)容。同時，根據(jù)公司風(fēng)險大小，陸續(xù)組織編制起重作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等專項(xiàng)隱患自查手冊，覆蓋各類較大風(fēng)險作業(yè)類型，實(shí)現(xiàn)安全管理重點(diǎn)突出、點(diǎn)面覆蓋的隱患培訓(xùn)教育效果。

堅(jiān)持安全文化理念熏陶 提升全員安全素質(zhì)素養(yǎng)

開展各項(xiàng)安全文化活動

圍繞“本質(zhì)安全型員工”的培訓(xùn)目標(biāo)，通過開展內(nèi)外部專題培訓(xùn)、班前“131”活動、安全知識競賽、有獎微信競答、青年安全示范崗創(chuàng)建、一封安全家書、安全漫畫、安全生產(chǎn)小品、安全評書、安全宣傳視頻、安全技能競賽等安全活動，不斷提高員工的安全意識和安全技能，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

開展各項(xiàng)安全文化活動

完善形成安全文化理念

一是為傳承和弘揚(yáng)安全文化，凸現(xiàn)安全積淀，提煉安全精髓，剔除安全糟粕，明確努力方向和未來追求。公司推行“十大安全理念和十項(xiàng)安全規(guī)定”。二是公司為進(jìn)一步控制重大風(fēng)險，針對重要危險區(qū)域和高風(fēng)險作業(yè)類型，公司制定了“徐工消防安全生產(chǎn)紅線”，為員工樹立了明確的安全愿景、劃出了清晰的安全紅線。三是以生產(chǎn)安全為軸心，推廣“大安全”管理理念。范圍涵蓋產(chǎn)品安全、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、實(shí)習(xí)安全、工藝安全、資產(chǎn)安全、保密安全、治安安全、消防安全、行為安全、網(wǎng)絡(luò)安全、飲食安全、交通安全、心理安全等14類，囊括了生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，涉及到公司及各單位每個職能部門、分廠、工段和每位員工。

（本文來自：徐州高新區(qū)應(yīng)急管理局）

責(zé)任編輯：Yaodl

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