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了不起的“宏”力量


了不起的“宏”力量|2021工程車事業(yè)部石家莊工廠“安全標(biāo)兵”表彰
時(shí)間:2022-02-21?

了不起的“宏”力量(圖1)

安環(huán)設(shè)備部-支尚

了不起的“宏”力量(圖2)

支尚同志自入職以來(lái)一直在設(shè)備科擔(dān)任電氣維修工一職,安全高效的完成天車檢修是他在設(shè)備科的核心工作。2021年針對(duì)車間內(nèi)設(shè)備/天車安全作業(yè)環(huán)境做出了很多努力。

針對(duì)剪板折彎工位出廠未設(shè)置安全防護(hù)欄,在維修設(shè)備操作失誤,容易發(fā)生墜落事故的問(wèn)題,6臺(tái)折彎?rùn)C(jī)和6臺(tái)剪板機(jī)安裝護(hù)欄, 護(hù)欄高度為1米,符合安全規(guī)定,今年0安全事故。

針對(duì)天車觸電通過(guò)升降平臺(tái)上鋪放膠皮墊、平臺(tái)進(jìn)行接地線安裝、接線擺放臨時(shí)用電和禁止合閘標(biāo)識(shí)牌、升降平臺(tái)改造成雙地線安裝等方式進(jìn)行防護(hù)。

針對(duì)天車防墜落事故,主動(dòng)對(duì)所有天車進(jìn)行排查檢修,對(duì)使用年限達(dá)到兩年、班組使用頻次較多的、升降有異響的通過(guò)對(duì)天車加裝二次防沖頂限位、天車全部加裝噸位限制器、操作工進(jìn)行二次培訓(xùn)等方式進(jìn)行檢修,保障天車順利運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理部-崔佳佳

了不起的“宏”力量(圖3)

崔佳佳自入職以來(lái)一直從事材料會(huì)計(jì)工作,主要負(fù)責(zé)板材、氣體、油料、低值易耗品及普通物料的收、發(fā)、存管理,認(rèn)真踐行“資產(chǎn)等于錢”的資產(chǎn)管理文化,確保各項(xiàng)物資的安全。為實(shí)現(xiàn)賬實(shí)零偏差,結(jié)合車間生產(chǎn)節(jié)拍,將月末油料氣體的出庫(kù)工作安排在月末最后一天的7點(diǎn)左右完成。每次出庫(kù)操作,嚴(yán)格以倉(cāng)儲(chǔ)物流部的日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)為依據(jù), 2021年度實(shí)現(xiàn)賬實(shí)零偏差的目標(biāo)。

踐行“資產(chǎn)等于錢”的資產(chǎn)管理文化。在日常工作過(guò)程中,增加盤點(diǎn)的頻次,從最初的2-4次/月,調(diào)整為不少于4次,并增加盤點(diǎn)種類,兩個(gè)月能實(shí)現(xiàn)物資的全盤。對(duì)于賬實(shí)差異,及時(shí)告知物料保管員落實(shí)差異原因,確保資產(chǎn)賬實(shí)一致。嚴(yán)格遵守“崗位紅線”,年度工作0風(fēng)險(xiǎn)。

單據(jù)規(guī)范:杜絕對(duì)未經(jīng)保管員簽字、有涂改的單據(jù)進(jìn)行入庫(kù)操作,年度共拒絕此類單據(jù)35筆;

流程規(guī)范:對(duì)非經(jīng)SRM流程的異常單據(jù),杜絕進(jìn)行入庫(kù)操作,并及時(shí)與業(yè)務(wù)部門反饋,確保所有物資按照正常流程入賬,年度共拒絕此類單據(jù)2筆;

數(shù)據(jù)安全:根據(jù)信息安全的要求,對(duì)于日常工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),尤其是針對(duì)供應(yīng)商名稱、物料名稱、物料數(shù)量等信息,及時(shí)進(jìn)行資料保密級(jí)別的判定,并將數(shù)據(jù)的報(bào)送對(duì)象進(jìn)行歸納,確保數(shù)據(jù)以及信息的安全。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部-殷文剛

了不起的“宏”力量(圖4)

殷文剛自入職以來(lái)一直負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)等物資的收發(fā)存管理及配送工作,始終圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的目標(biāo)開展工作。入職當(dāng)年即考取叉車證,遵守安全規(guī)定,設(shè)備啟動(dòng)前認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備,從不帶病作業(yè),駕駛時(shí)不超速、不超載,確保自身與他人不受傷害。配送物料到車間的路段最是繁忙,會(huì)車較多,每次在這個(gè)過(guò)程中集中注意力,勤觀察,每天二十余次的安全通過(guò),做到寧等一分鐘,不搶一秒鐘,絕不爭(zhēng)道搶行。日常工作中,對(duì)卸車、物資上架安全性進(jìn)行管控:物資卸貨時(shí)小心謹(jǐn)慎,防止滑落砸傷人員;物資上架前進(jìn)行打包,確保托盤完好,物資整齊;發(fā)現(xiàn)已上架物資包裝破損后及時(shí)進(jìn)行重新打包,保證人員、物資不受傷害。疫情的到來(lái),讓他的工作增加了新內(nèi)容:按照疫情防護(hù)要求,駕駛室粘貼封條,送貨司機(jī)不下車。有一次在卸貨中發(fā)現(xiàn)同事對(duì)防疫要求麻痹大意,對(duì)送貨車輛未貼封條,司機(jī)私自下車,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止,給同事耐心講解疫情防護(hù)重要性,在物資進(jìn)廠前,提前在廠外打開護(hù)欄,在后期卸貨中主動(dòng)觀察同事們對(duì)疫情防護(hù)的執(zhí)行力。迅速反應(yīng),主動(dòng)作為:當(dāng)他發(fā)現(xiàn)原材料庫(kù)防水層老化,失去防水效果,造成雨季庫(kù)內(nèi)嚴(yán)重積水,這時(shí)他主動(dòng)站了出來(lái),請(qǐng)購(gòu)防水卷材,自行施工,完善了防水層,庫(kù)內(nèi)物資避免雨水侵蝕,同時(shí)節(jié)省2320元施工費(fèi)用。

秉承著安全無(wú)小事的工作作風(fēng),認(rèn)真踐行公司安全管理制度,始終把安全放到第一位,對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)他人負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé)。

企管部-劉衛(wèi)紅

了不起的“宏”力量(圖5)

劉衛(wèi)紅負(fù)責(zé)石家莊工廠前勤薪酬核發(fā)。為保證全流程安全,她從考勤核實(shí)到薪酬發(fā)放,用嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致進(jìn)行每一項(xiàng)工作。

核算安全保障:①考勤核實(shí),發(fā)起每日考勤線上公示的新舉措,配合核對(duì)打卡情況,雙重措施保障考勤真實(shí)準(zhǔn)確;②轉(zhuǎn)正定級(jí)公正嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格考試紀(jì)律,檢查身份證,避免代替作弊;工藝、質(zhì)檢、車間負(fù)責(zé)人多維評(píng)分,保證客觀公正。

發(fā)放安全保障:①及時(shí)監(jiān)督員工出勤情況,異常出勤停待發(fā)及時(shí)率100%;②工資表執(zhí)行密級(jí)存檔,密碼嚴(yán)格保密;③對(duì)接財(cái)務(wù)發(fā)票與撥款單時(shí),對(duì)名稱、金額、發(fā)票格式等審查無(wú)遺漏;④考勤資料不借與他人單獨(dú)使用,薪資表不放在桌面等顯眼位置,長(zhǎng)時(shí)間離開工位將文件柜上鎖,確保資料保存安全性。

工資安全關(guān)系公司的資金安全,關(guān)系員工的薪酬待遇。任何一項(xiàng)疏漏都會(huì)引起連鎖問(wèn)題并造成事故。她秉承“誠(chéng)信正直、忠誠(chéng)敬業(yè)”的企業(yè)文化為薪酬安全保駕護(hù)航。

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