王民董事長(zhǎng)指出：萬(wàn)事萬(wàn)物人為大。徐工要實(shí)現(xiàn)珠峰登頂，做成百年老店，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在組織。打造一支結(jié)構(gòu)合理、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的人才管理隊(duì)伍，是支撐企業(yè)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展的根基。徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部圍繞“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，深化落地職業(yè)素養(yǎng)更“專”行動(dòng)，實(shí)施干部及管理人員人力資源管理師取證計(jì)劃，最大限度提升各體系、部門人才的“選、用、育、留”管理效能。

業(yè)內(nèi)專家授業(yè)解惑

日前，徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部邀請(qǐng)外部專家開展為期兩天的封閉式《HR管理精英與卓越管理干部的人才管理》專題培訓(xùn)。

徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部邀請(qǐng)外部專家開展為期兩天的封閉式《HR管理精英與卓越管理干部的人才管理》專題培訓(xùn)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，講師圍繞規(guī)劃定才、慧眼識(shí)才、教練育才、績(jī)效量才、薪酬留才五個(gè)維度進(jìn)行講授，通過(guò)多個(gè)案例幫助職工促進(jìn)管理工作程序化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升管理效率和質(zhì)量。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)中采取小組積分和案例演練的方式，有效激發(fā)職工積極性，過(guò)程中大家踴躍互動(dòng)，并結(jié)合各自崗位和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)操演練。

現(xiàn)場(chǎng)拍圖

線下學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)

線上+線下學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)

為進(jìn)一步推進(jìn)取證計(jì)劃，事業(yè)部組織相關(guān)人員通過(guò)線上學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程、 答題等多種方式，積極參與到人力資源管理師課程學(xué)習(xí)之中，提升人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、崗位價(jià)值。

線上學(xué)習(xí)

充分利用班前班后等業(yè)余時(shí)間，觀看學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程，認(rèn)真記錄理論知識(shí)和案例分析等關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，并在課后通過(guò)練習(xí)題和模擬測(cè)試鞏固學(xué)習(xí)成果。

線上學(xué)習(xí)

通過(guò)實(shí)施人力資源管理師取證計(jì)劃，進(jìn)一步激發(fā)組織活力增強(qiáng)人才“選、用、育、留”的能力，提高組織人力資源管理效能，為徐工裝載機(jī)械珠峰登頂?shù)於ㄈ瞬呕A(chǔ)！

（本文來(lái)自：徐工裝載機(jī)械）

責(zé)任編輯：Yaodl

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