聯合黨支部以“KEEP微創新空間”品牌創建工作為依托，以塔機頂升系統產品生產難題為突破口，成立“黨員攻堅團隊”，8名成員中有4名黨員、2名入黨積極分子、1名入黨申請人，在事業部領導和各部門的大力支持下，僅用10天時間就實現了質的改變：

人均效率提升33.5%??通過時間減少32.8%

成品存貨減少52.0%??使用面積降低44.8%

全流程存貨額降低60.8%

從測算結果看，初期設定的5大目標全部達成，部分指標超出預期，這是團隊成員夜以繼日地堅持目標導向不放松的結果，同時也是對“KEEP微創新空間”品牌內涵最好的詮釋及認可。

為了能將取得的成果和收獲分享給更多的人，支部邀請陳繼明副總經理以及銷售、計劃、采購、質量、技術、安全、設備、信息化等各部門負責人以及各分廠正副職和團隊成員，開展了“短缸分廠精益改善指導觀摩”活動，短缸分廠負責人李東澤以及部分團隊成員在活動中分享了各自的收獲和項目取得的成果。

支部紀檢委員、團隊執行責任人劉朝陽在現場為參加活動的人員詳細介紹了“黨員攻堅團隊”運用精益思想的理念，邊學習邊實踐，克服重重困難，最終達成目標的整個過程，以及期間發生的許多感人故事。

陳繼明副總經理在現場對支部活動給予了肯定，尤其是對短缸分廠參與改善的人員表現給予了表揚，對現場的改善結果表示滿意，同時結合精益生產理論，對參加活動的人員進行了理念灌輸，達到了以點帶面、舉一反三的效果。

活動的最后，陳繼明副總經理對此次項目性的改善工作進行了評價，提出了5點工作要求，希望聯合黨支部和短缸分廠能夠再接再厲，將精益思想傳遞到每一位員工的心中，讓改善成為習慣。

同時，希望參加本次活動的人員都能夠將精益改善的理念融入到工作的方方面面，為企業高質量發展做出強有力的支撐。