五面體加工中心現有黨員武治國、田曉勇、張波3人，負責人為武治國。作為河北宣工比較先進的加工設備，五面體加工中心擔負著各種大型和精密零部件的重要加工任務。加工分廠五面體團隊立足崗位、勇于探索、苦練內功、不斷創新，反復改進工藝，對新產品進行技術攻關，在提高企業效益等方面發揮積極作用，于“降成本提售價技術升級當先鋒”活動中，成績斐然。

加工分廠五面體團隊

攻堅創新釋能提效? 精準對標多元業務

五面體技術優勢明顯，為了提高鑄鐵分廠的產品附加值，提升產品競爭力，加工分廠結合五面體加工中心特點和當前多元業務—“高端機床制造企業—寧夏小巨人”的經營形勢，分別對“小巨人”業務的各項指標加工情況、制約生產的關鍵環節進行精準排查。

為精準對標多元業務，五面體團隊從工裝開始優化，進行定位工裝升級改造，并在工藝技術調整等方面制定切實可行的提升和改善措施，來選取五面體加工中心最優切削參數，最合理的程序，以及最佳的刀具。五面體團隊同技術人員深入產線，對生產瓶頸進行逐項攻關解決，不斷加強新工藝、新技術的研究和應用，提高產線運行的穩定性。在設備運行期間，繼續從工藝、程序、刀具、定位工裝操作標準化精細化入手，細化各崗位操作內容和目標，努力形成覆蓋全工序、全流程的標準化管理體系，提升五面體加工中心保障多元業務的能力。

針對這類高附加值的業務，河北宣工精準出擊，進一步破解加工分廠五面體加工中心設備與任務的不匹配等難題，釋放內部效能，全力提升產品創效水平。小巨人業務機床床身、底座粗加、半精加工訂單，累計發貨120多件，創收加工費60多萬元。2月份，河北宣工五面體加工中心創效能力提升40%。

一人多崗提質增效? 培養優秀后備力量

五面體崗位包括兩名學徒在內的12名成員都表現出色，五面體崗位在人員不足的情況下，實行一人多崗模式，并集中培訓年輕職工，讓五面體加工中心設備進行24小時倒班，效率提高近三倍，是實現精準出擊的有益嘗試。

五面體團隊在程序優化上下功夫，進行了近百次的修改，精確到秒，才實驗出效能最優用時最短的程序。并且分解難點、化整為零，以流水線模式組織加工，大大降低每名職工的工作難點，讓新學員也能在短期內迅速入手，實現了速成培養崗位職工和培育人才的目的。他們還在裝卡方式上動腦筋，制作簡單易行的工裝，降低零件每次裝卡的難度，讓操作更簡易。

每項任務都有專人負責，采取一個老師傅帶領三名新學員的形式，既培養了后備力量，又提高了工作效能，大大提升了關鍵設備的利用率，緩解了生產壓力，解決了生產瓶頸問題。

自我“充電”拼搏克難? 加班加點完成訂單

五面體團隊成員利用業余時間，自學電腦制圖、數控編程、在線加工等專業知識，結合產線不斷豐富自己的專業技能，實現新產品、多元業務全部自己建模，自己編制工藝，自己選配刀具，有力提升了產品品質，保證了生產任務順利完成。

由于前期受疫情封控影響，北方重工150多萬元訂單交付迫在眉睫，為了確保按期交付，加工分廠黨支部成立了由黨員武治國為隊長的北方重工突擊隊，每天總體安排、協調重工進度，必須工序上下銜接緊密，才能按期完成。從焊前毛坯開始，大家認真整理圖紙，按工序一步步組織。隨著日期臨近，任務逐漸集中到數控五面體大型設備，每天都在加班。數控程序員武治國連續一周吃住在車間，晚上趕程序，白天指導首件工藝調試，12名數控操作工白班連夜班已成為常態。大家都抱著不服輸的這股干勁，克服了很多想象不到的困難，才讓生產效能得到最大發揮，把黨員的帶頭作用體現得淋漓盡致。經過不斷努力，最終將前兩批完工發貨。

宣工五面體加工中心設備

五面體團隊通過今年多種業務的嘗試，得出一些提高生產效率的具體數據及途徑。通過不斷深化產能提高工藝等科技手段，證明了提高生產效率的可實施性，為河北宣工今后的重點任務提供生產組織保障。

來源：河北宣工

責任編輯：LuYue

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